<s id="aqc2f"><option id="aqc2f"></option></s>
<object id="aqc2f"></object>

    1. <s id="aqc2f"></s>
        當前位置:網站首頁>MBA案例庫 > 企業戰略案例 >
        • 企業吸引人心的六個秘密

          一、通過電話建立良好的第一印象來吸引人才 我們如果是通過電話和單位應聘者做初步溝通,那么,從第一次電話溝通的印象就可能決定了對方是否對公司感興趣,是否

          2013-08-22
        • 味精業的嚴重危機來臨,迎來“四國大戰”

          你家還買味精嗎? 很多主婦的答案是否。味精,這個曾經在中國人餐桌上、烹調時必備的調味品,如今很多家庭卻在對它說不。但零售市場的萎縮并不能阻止味精巨頭們

          2013-08-22
        • MBA管理案例分析:上市公司的五大頑疾

          MBA管理案例分析:上市公司的五大頑疾。

          2013-08-20
        • 只賣家具就弱爆了,宜家系的隱秘帝國

          作為一個已經進入中國15年的品牌,宜家家居改變了很多中國人對家具的理解。其實,宜家家居只是宜家系龐大資產的冰山一角,除了提供簡潔的家具和北歐式的生活方式

          2013-08-20
        • 職場中情商不容忽視

          少年情商教育的連續報道引起專家共鳴,中國心理衛生協會心理咨詢專家袁辛專門致電本報談到,習近平總書記在天津和高校畢業生座談時說:做實際工作情商很重要,更

          2013-08-16
        • 沃爾瑪中國采購部構架大調整

          沃爾瑪中突然宣布了采購辦公室縮減以及人員優化分流方案,讓員工們措手不及。這被認為是變相裁員。

          2013-05-07
        • 商院案例:亞馬遜中國困境

          美國,2008年一個深秋的凌晨三點,亞馬遜美國負責庫房管理的高管聽到黑莓手機傳來的鈴聲大作,紅色警報響起。這意味著,在亞馬遜全球的某一個庫房中,庫存嚴重超

          2013-05-15
        • 家樂福20億歐元出售哥倫比亞業務

          據法國媒體報道,家樂福近日同智利零售業龍頭桑科薩集團(Cencosud)簽訂了一份合同。根據該合同,家樂福集團將其在哥倫比亞總價值為20億歐元的業務轉讓給桑科薩

          2012-10-24
        • 紅孩子長不大 蘇寧收購拓展母嬰業務

          “這是我最后一次代表紅孩子講話了。”9月27日,徐沛欣坐在辦公室的大班椅上,雙手枕著頭,身子后仰,一臉的輕松。兩天前,他將自己親手創立的公司賣給了電子商

          2012-10-24
        • 沃爾瑪的低價策略

          沃爾瑪的市場定位非常準確,代客采購這個服務的概念如今已被延展到非常大的范圍了。他們把性價比最優的產品提供給消費者,這價格最優本身就是一種服務。

          2012-10-09
        • “大茅臺”戰略隱憂:人才是瓶頸

          爭“國酒”商標,加速多元化擴張,能否抵擋經濟放緩,行業深度調整?

          2012-10-08
        • 利基戰略:中國企業的適用戰略

          中國的中小企業占企業總數的99%,而中小企業中90%以上的是家族企業。既然利基戰略最適合家族企業,那么它就適用于中國絕大多數企業。

          2012-10-02
        • 聯想的戰略制定:搭班子 定戰略

          聯想把制定戰略分為五步,明確了要達到中長期的目標到底走什么路,進一步怎么在中長期目標的指導下確定當前做什么或者不做什么。

          2012-09-28
        • 戰略案例:聯想“東京攻略”

          移動互聯時代已經到來,這也是聯想稱為“PC+”的時代。當下,無論是進軍日本市場的“日本經驗”還是ThinkPad的大和創新,都是聯想壯大和全球化必不可少的重要武

          2012-09-07
        • 國美電商三重門:突出重圍與攘外安內

          國美電商的戰略和問題是什么?又會怎么克服和應對?國美電商如何突出重圍攘外安內?

          2012-08-21
        熱點動態
        高端訪談MORE+
        欧美老电影